Модель Run-Change-Disrupt описывает характер нашей деятельности, этап действий. Но до действий, должен быть этап анализа ситуации, тех вызовов, с которыми мы столкнулись. И это главное ограничение модели Run-Change-Disrupt — она не опирается на какую-либо модель или концепцию ситуаций, а сразу разговаривает с нами языком действий.Читать далее
Мы пытаемся все сделать устойчивым, идея устойчивости прочно владеет нашими умами. Мы видим в неустойчивости угрозу и стараемся все сделать устойчивым. Однако, при этом на задний план отходит развитие. Мы пытаемся найти покой в устойчивости, тем самым перекрывая себе возможности для развития. А без развития ‒ нет жизни.Читать далее
Существование предполагает периодическую смену тех форм, которые обеспечивают это самое существование. Согласуется ли эта точка зрения с теорией сложных систем? На мой взгляд да и очень неплохо. Но сначала необходимо разделить рост или количественные изменения, от развития. А также о точках бифуркации, которые проходит любая сложная система.Читать далее
Методы и инструменты Agile не подходят для настоящих инноваций, которые мы вынуждены изобретать в сложной ситуации или даже в хаотической. Как это ни странно звучит, но гибкие методологии оказываются недостаточно гибкими. Сформированный бэклог, либо, по мере выполнения, теряет смысл так как все уже изменилось, либоЧитать далее