Можно выделить три уровня ситуации: микро-, макро- и мегауровни. У представителей микро- и макроуровней картины мира могут сильно расходиться. Из практики менеджмента известно, что в периоды мобилизации, хорошие руководители сближали картины мира участников микро- и макроуровней. Это создавало мощную мотивацию и сплачивало людей. Именно такие компании становились лидерами рынка.
Читать далее
Можно по-разному описывать текущий момент, но в терминологии теории сложности – это хаотическая ситуация на языке фреймворка Cynefin и социальной сложности. Это взгляд на происходящее без эмоций (почти), через призму подходов и идей социальной сложности. Как жить в этом хаосе? Как работать с информацией, каким прогнозам и экспертным оценкам верить, на что опираться и как относится к возможной катастрофе? Читать далее
К катастрофе лучше не приближаться, но, если проект по независящим от вас причинам все же оказался перед катастрофой, имейте в виду, она наступает не сразу. Есть период “затишья перед бурей”, который дает руководителю последний шанс на разрешение ситуации. Это короткий период организационного замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию (или ее усугубить).Читать далее
Некоторые жизненные формы организаций могут продолжительное время устойчиво существовать и в хаотических ситуациях. При этом окружающий их хаос не убивает их развитие, а наоборот – питает это развитие. Так же как в мировом океане нет места, где бы не нашлось живых организмов, так, видимо, и на фреймворке Cynefin нет области, где не обнаружились бы устойчивые жизненные формы организаций. Пример – строительство в хаосе.Читать далее