Мы активно используем метод Cynefin для осмысления ситуаций, в которых оказываются люди и организации. Он работает, хотя мы не до конца понимаем как. Мы описали метод Cynefin подробно и строго. Но, формальное описание не подходит для таких инструментов из «другого мира». Тут важен личный опыт, и это попытка им поделиться.Читать далее
Модель Run-Change-Disrupt описывает характер нашей деятельности, этап действий. Но до действий, должен быть этап анализа ситуации, тех вызовов, с которыми мы столкнулись. И это главное ограничение модели Run-Change-Disrupt — она не опирается на какую-либо модель или концепцию ситуаций, а сразу разговаривает с нами языком действий.Читать далее
Мы пытаемся все сделать устойчивым, идея устойчивости прочно владеет нашими умами. Мы видим в неустойчивости угрозу и стараемся все сделать устойчивым. Однако, при этом на задний план отходит развитие. Мы пытаемся найти покой в устойчивости, тем самым перекрывая себе возможности для развития. А без развития ‒ нет жизни.Читать далее