В 2022 году осенью прошла конференция под названием «ИТ суверенитет: мифы и реальность» (ITSMIR). В рамках конференции для большой группы участников (более 40 человек) мы выделили ключевые факторы ситуации «Создание суверенных российских ИТ» и провели ее осмысление методом Cynefin. В предыдущем посте «Осмысление ситуации «Создание суверенных российских ИТ» 2022. Ключевые факторы» мы описали шаги метода Cynefin и выявленные ключевые факторы. В этом посте я покажу результат осмысления – портрет ситуации, а также некоторые выводы.
После того, как выявлены ключевые факторы ситуации, участники позиционируют их в специальном пространстве Cynefin. Опишу этот шаг более подробно.
Шаг 5. Позиционирование факторов в пространстве Cynefin и формирование портрета ситуации
- На флипчарте мы подготовили пространство фрейворка Cynefin, на котором в дельнейшем будут размещены стикеры с названиями ключевых факторов. Дальше группа руками фасилитаторов позиционировала стикеры факторов в этом пространстве. Для нас, как фасилитаторов, существует жесткий запрет на привнесение какого-либо своего экспертного видения ситуации. Мы выполняем роль «зеркала», отражающего видение ситуации. В результате многочисленных споров группа пришла к портрету ситуации, по которому был достигнут консенсус.
- После завершения позиционирования факторов мы провели границы доменов фрейворка Cynefin, тем самым завершив построение портрета ситуации (см. рис.).
Результаты осмысления ситуации «Создание суверенных российских ИТ»
По результатам осмысления ситуации и ее портрету группа участников оценила «масштаб бедствия» в области создания настоящих суверенных российских ИТ. Эксперты оценили сложность работы с каждым из факторов. Фреймворк Cynefin также позволяет понять, как можно построить работу с каждым фактором, а также выявить пути улучшение ситуации. Портрет ситуации позволил сформировать 5 групп факторов, действия по которым должны быть различны, согласно логике фреймворка Cynefin (см. рис).
Направления действий по созданию суверенных российских ИТ
Группа 1. Ясные (очевидные) факторы. Эти факторы меняют ситуация понятным и прогнозируемым образом. Они могут оставаться неизменными, либо они изменяются и здесь рекомендуется использование существующих лучших практик. В ИТ-проектах в области импортозамещения эти факторы могут выступать как стабилизирующие «точки опоры».
Группа 2. Усложненные факторы. Эти факторы необходимо изменять, т.к. они будут источниками рисков в проектах в области ИТ-суверенитета. Как их менять эксперты понимают, т.к. по ним в России существует экспертиза. Возможно, по некоторым из факторов целесообразно создание межотраслевых центров компетенций.
Группа 3. Усложненный фактор «16 Развилка 60-70-х годов» стоит выделить особо. В этот период в СССР на уровне руководства страны было принято решение об ориентации на западные информационные технологии в области программного и аппаратного обеспечения, что в значительной степени подорвало развитие отечественных научных и инженерных школ в области кибернетики и вычислительной техники. Такое решение руководства СССР привело через 10 лет страну к полной зависимости от импортной вычислительной техники и программного обеспечения. Современная санкционная политика потребовала от России возвращения к этому «невыученному уроку». Необходимо глубоко проанализировать этот фактор, чтобы не повторить уже сделанных ошибок.
Группа 4. Сложные факторы. Эта группа факторов наиболее сильно и непредсказуемо влияет на ход проектов в области импортозамещения. Их действия настолько не предсказуемы, что по ним даже нельзя оценить риски. Эти факторы необходимо постоянно исследовать или прощупывать. Такие исследовательские работы необходимо организовать до того, пока влияние этих факторов на ситуацию не станет понятным экспертам и эти факторы не перейдут в домен усложненных. При этом необходимо быть готовым к тому, что результаты таких исследований проекты будут приводить к существенным и быстрым изменениям даже уже идущих проектов.
Группа 5. Хаотические факторы. Участники не выявили никаких факторов, попадающих в этот домен, что создает повод для некоторого оптимизма. Это говорит о том, что проблема создания настоящих суверенных российских ИТ с ее точки зрения в принципе разрешима.
***
В этом году ситуация, возможно, изменилась, появились новые факторы, и мы хотим актуализировать ее портрет. На конференции ITSMIR 2023, эксперты, с нашей помощью построят новый портрет ситуации «Создание суверенных ИТ».
