Результат осмысления ситуации по методу Киневин всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции того, кто смотрит на ее результаты. Метод Киневин зависит от позиции наблюдателя. Но субъективность метода Киневин – это не проблема, а неизбежное свойство нашего подхода. Так как смена точки зрения наблюдателя на ситуацию с «извне» на «изнутри» требует от этого наблюдателя мышления с другими гносеологическими основаниями, другого стиля мышления. Читать далее

By:
On:
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , ,
With: 0 Comments

Сегодня мы сталкиваемся с воинствующим хаосом. В хаосе мудрый человек не спорит с судьбой, он чувствует жизнь и, отталкиваясь от этого, принимает решение. Правильный ли это выбор, или нет, спорить в этот момент бессмысленно, это покажет время, причем достаточно быстро. Наши проводники в хаосе —  это переосмысление своих установок и шаблонов восприятия, опора на настоящее, а не на образ будущего и свои внутренние смыслы, а также интуиция.Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , ,
With: 0 Comments

Мы живём к непростые времена, на языке теории сложности — это хаотическая ситуация. В хаосе иные закономерности поведения социальной системы, они радикально отличаются от сложных и упорядоченных. В фреймворке Cynefin выходов из домена хаоса, вообще говоря, два: в домен сложности, через постепенную стабилизацию ситуации и в домен ясных и очевидных ситуаций, через «расшатывание» ситуации и катастрофу.Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , ,
With: 0 Comments

Можно выделить три уровня ситуации: микро-, макро- и мегауровни. У представителей микро- и макроуровней картины мира могут сильно расходиться. Из практики менеджмента известно, что в периоды мобилизации, хорошие руководители сближали картины мира участников микро- и макроуровней. Это создавало мощную мотивацию и сплачивало людей. Именно такие компании становились лидерами рынка.
Читать далее

By:
On:
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , ,
With: 0 Comments

Можно по-разному описывать текущий момент, но в терминологии теории сложности – это хаотическая ситуация на языке фреймворка Cynefin и социальной сложности. Это взгляд на происходящее без эмоций (почти), через призму подходов и идей социальной сложности. Как жить в этом хаосе? Как работать с информацией, каким прогнозам и экспертным оценкам верить, на что опираться и как относится к возможной катастрофе? Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , , ,
With: 3 комментария

К катастрофе лучше не приближаться, но, если проект по независящим от вас причинам все же оказался перед катастрофой, имейте в виду, она наступает не сразу. Есть период “затишья перед бурей”, который дает руководителю последний шанс на разрешение ситуации. Это короткий период организационного замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию (или ее усугубить).Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , , , ,
With: 1 Comment

Некоторые жизненные формы организаций могут продолжительное время устойчиво существовать и в хаотических ситуациях. При этом окружающий их хаос не убивает их развитие, а наоборот – питает это развитие. Так же как в мировом океане нет места, где бы не нашлось живых организмов, так, видимо, и на фреймворке Cynefin нет области, где не обнаружились бы устойчивые жизненные формы организаций. Пример – строительство в хаосе.Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , , ,
With: 4 комментария

Понятие «сложная система» имеет большое число толкований. Отсутствие консенсуса о наиболее подходящей интерпретации приводит к мысли, что пользоваться этим термином надо с большой осторожностью. В заметке приведены три подхода к пониманию сложности: через симметричность процесса по времени, набор признаков по Леонарду Растригину и шкалу сложности систем Боулдинга.Читать далее

By:
On:
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: ,
With: 1 Comment

Опыт исследования ситуации перевода сотрудников компании на удаленку в динамике. Осмысление охватывает период 2020-2022 годы. Практика систематического осмысления управленческих ситуаций с помощью метода Cynefin позволит не только мобилизовать силы на проведение отдельных корпоративных изменений, но также и синхронизировать поток различных изменений. Читать далее

By:
On:
In: Мысли, идеи, гипотезы, Метод Киневин и осмысление ситуаций
Tagged: ,
With: 0 Comments

Мы активно используем метод Cynefin для осмысления ситуаций, в которых оказываются люди и организации. Он работает, хотя мы не до конца понимаем как. Мы описали метод Cynefin подробно и строго. Но, формальное описание не подходит для таких инструментов из «другого мира». Тут важен личный опыт, и это попытка им поделиться.Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , ,
With: 0 Comments