Skip to content
В сложности
В сложности

как чувствовать, мыслить и действовать

Primary Navigation Menu
Menu
  • Работы
    • Интенсивы и осмысления ситуаций
    • Курсы и обучение
    • Исследования и эксперименты
  • Размышления
  • Сумма знаний
  • О нас
    • Принципы
    • Кто мы такие
    • Моменты жизни
  • Вход

Владимир Ананьин

Области интересов: теория сложных систем (синергетика), сложность в социальных системах, фреймворк Cynefin, стратегическое управление ИТ, кризисные ситуации, устойчивость организаций, эффект от инвестиций в ИТ, цифровая трансформация, национальные модели управления.

Три уровня ситуации. Совмещение картин мира на микро- и макроуровнях

Можно выделить три уровня ситуации: микро-, макро- и мегауровни. У представителей микро- и макроуровней картины мира могут сильно расходиться. Из практики менеджмента известно, что в периоды мобилизации, хорошие руководители сближали картины мира участников микро- и макроуровней. Это создавало мощную мотивацию и сплачивало людей. Именно такие компании становились лидерами рынка.
Читать далее

2022-03-30
By: Владимир Ананьин
On: 30.03.2022
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Иерархические уровни ситуации, Конфликт, Управленческая ситуация, Фреймворк Cynefin
With: 0 Comments

Жизнь в условиях близкой катастрофы. История одного проекта

К катастрофе лучше не приближаться, но, если проект по независящим от вас причинам все же оказался перед катастрофой, имейте в виду, она наступает не сразу. Есть период “затишья перед бурей”, который дает руководителю последний шанс на разрешение ситуации. Это короткий период организационного замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию (или ее усугубить).Читать далее

2022-03-25
By: Владимир Ананьин
On: 25.03.2022
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Катастрофа, Осмысление ситуации, Пограничные домены, Проект, Фреймворк Cynefin, Хаос
With: 1 Comment

В хаосе тоже есть жизнь. История одного строительства

Некоторые жизненные формы организаций могут продолжительное время устойчиво существовать и в хаотических ситуациях. При этом окружающий их хаос не убивает их развитие, а наоборот – питает это развитие. Так же как в мировом океане нет места, где бы не нашлось живых организмов, так, видимо, и на фреймворке Cynefin нет области, где не обнаружились бы устойчивые жизненные формы организаций. Пример – строительство в хаосе.Читать далее

2022-03-23
By: Владимир Ананьин
On: 23.03.2022
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Развитие, Самоорганизация, Фреймворк Cynefin, Хаос, Ценности
With: 4 комментария

Удаленка – история развития ситуации. Осмысление методом Cynefin

Опыт исследования ситуации перевода сотрудников компании на удаленку в динамике. Осмысление охватывает период 2020-2022 годы. Практика систематического осмысления управленческих ситуаций с помощью метода Cynefin позволит не только мобилизовать силы на проведение отдельных корпоративных изменений, но также и синхронизировать поток различных изменений. Читать далее

2022-02-01
By: Владимир Ананьин
On: 01.02.2022
In: Мысли, идеи, гипотезы, Уроки Cynefin-сессий
Tagged: Метод Cynefin, Обогащение истории
With: 0 Comments

Метод Cynefin снял ощущение хаоса

Метод Cynefin может снять ощущение хаоса. Например, мы осмысляли некоторую конфликтную ситуацию методом Cynefin. Ситуация была прямо “с пылу с жару”, поэтому условия были идеальными. Все факторы оказались в ясном (очевидном) и усложненном доменах. Ощущение хаоса исчезло. Обида и обвинения были быстро преобразованы в проблемы и задачи, а ситуация в целом перестала быть конфликтной. Читать далее

2021-12-11
By: Владимир Ананьин
On: 11.12.2021
In: Уроки Cynefin-сессий
Tagged: Конфликт, Проведение Cynefin-сессий, Фреймворк Cynefin
With: 1 Comment

Работа в условиях нависшей катастрофы и внутреннее предпринимательство

Участники хорошо выявляли мероприятия прощупывания для горизонтальных коммуникаций между производственными подразделениями. Но при поиске прощупывания коммуникаций с управляющей компанией группа вошла в ступор. На эту тему смогли думать только те участники сессии Cynefin, которые были готовы к взятию ответственности за это, то есть “внутренние предприниматели”.Читать далее

2021-12-11
By: Владимир Ананьин
On: 11.12.2021
In: Уроки Cynefin-сессий
Tagged: Катастрофа, Прощупывания и пробы, Фреймворк Cynefin
With: 2 комментария

Два взгляда на организацию: извне и изнутри

Для работы со сложными социальными организациями необходимо искать пути объединения методов работающих со сложностью социальных отношений и методов работающих со сложностью деловых рациональных отношений. И метод Cynefin объединяет эти подходы, отражая обе точки зрения. Читать далее

2021-12-06
By: Владимир Ананьин
On: 06.12.2021
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Cynefin, Наблюдатель, Сложные ситуации, Социальная сложность
With: 0 Comments

Cynefin: конструктивная субъективность

Результат исследования по методу Cynefin всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции участника. Отсутствие объективности результата в Cynefin, то есть его субъективность, – это не проблема, а неизбежное свойство метода. Для внешнего наблюдателя он всегда будет непонятен и будет вызывать недоверие.Читать далее

2021-12-01
By: Владимир Ананьин
On: 01.12.2021
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Cynefin, Наблюдатель, Субъективность
With: 0 Comments

Сложность в социальных системах и ее оттенки

Социальные системы отличаются от природных тем, что человек (социум) живет в 2-х мирах: физическом и культурном. В отличие от природной системы понять социальную систему без понимания мира ее культуры невозможно в принципе. Эти два мира по отношению к человеку в социуме можно условно назвать внутреннимЧитать далее

2021-10-25
By: Владимир Ананьин
On: 25.10.2021
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Социальная сложность
With: 2 комментария

ВИД ЗАПИСИ

  • Жизненные ситуации (6)
  • Интенсивы, сессии и обучение (2)
  • Мысли, идеи, гипотезы (24)
  • Нет вида (1)
  • Уроки Cynefin-сессий (3)

Темы

Agile ИТ-суверенитет Иерархические уровни ситуации Инновации Интуиция Катастрофа Конфликт Метод Cynefin Наблюдатель Неопределенность Обогащение истории Осмысление ситуации Пограничные домены Проблема Проведение Cynefin-сессий Проект Прощупывания и пробы Развитие Самоорганизация Сложная система Сложные ситуации Социальная сложность Субъективность Управление Управленческая ситуация Устойчивость Фреймворк Cynefin Хаос Ценности

Поиск по разделу размышления

Generic selectors
Exact matches only
Поиск в заголовках статей
Поиск в теле статей
Post Type Selectors

Самое важное

Осмысление ситуации «Создание суверенных российских ИТ» 2022. Портрет ситуации

03.06.2023 / 0 Comments

Осмысление ситуации «Создание суверенных российских ИТ» 2022. Ключевые факторы

29.05.2023 / 0 Comments

Жизнь в хаосе. Переосмысление, действия из настоящего и интуиция

22.04.2022 / 0 Comments

Выход из хаоса. Два пути, катастрофа и цепочка точек бифуркации

17.04.2022 / 0 Comments

Три уровня ситуации. Совмещение картин мира на микро- и макроуровнях

30.03.2022 / 0 Comments

Правила жизни в хаосе: информация, прогнозы, ценности и катастрофа

26.03.2022 / 3 комментария

Свежие комментарии

  • Константин Зимин к записи Правила жизни в хаосе: информация, прогнозы, ценности и катастрофа
  • Константин Зимин к записи Правила жизни в хаосе: информация, прогнозы, ценности и катастрофа
  • Владимир Ананьин к записи Правила жизни в хаосе: информация, прогнозы, ценности и катастрофа
  • Константин Зимин к записи Жизнь в условиях близкой катастрофы. История одного проекта
  • Константин Зимин к записи В хаосе тоже есть жизнь. История одного строительства
Напишите нам

Архивы

  • Июнь 2023
  • Май 2023
  • Апрель 2022
  • Март 2022
  • Февраль 2022
  • Январь 2022
  • Декабрь 2021
  • Ноябрь 2021
  • Октябрь 2021
  • Сентябрь 2021

Мы будем рады вашим комментариям, замечаниям и предложениям

Напишите нам

Следите за нами в соцсетях

Мы будем рады, если вы подпишетесь на рассылки о новых материалах и постах.

Подписаться

© Константин Зимин 2021

Developed by Daniil Zimin

Designed using Dispatch Premium. Powered by WordPress.