Описана миссионерская конфигурация, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация норм. Организация — это сообщество миссионеров. Лидер сообщества — это пророк, вождь и предприниматель.Читать далее
Описана дивизиональная конфигурация, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация выпуска. Организация — это внутренний псевдорынок. Лидер — это успешный предприниматель. Читать далее
Описана адхократия, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — взаимные согласования. Организация — это команда пионеров и первопроходцев. Лидер — это стратег-визионер, для которого построение картины будущего — это часть его смысла жизни. Читать далее
Описана профессиональная бюрократия, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация квалификации. Организация — это стая профессионалов. Лидер – это «гуру». Читать далее
Описана механистическая бюрократия одна из шести устойчивых жизненных форм организаций (конфигураций), которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация операций и процессов. Организация — это машина.Читать далее
Описана простая конфигурация, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — прямой контроль. Организация — это семья. Глава организации — отец семейства, «отец родной». У него абсолютная монополия на лидерство.Читать далее
Механизмы координации определяют логику формирования отношений между людьми. Там, где в организации начинает доминировать один из механизмов координации, в отношениях людей начинают формироваться устойчивые структуры — конфигурации бизнеса. На уровне организаций Минцберг выделил 6 конфигураций, а также предложил структурную схему для их описания.Читать далее
Генри Мицберг выделил всего два параметра окружения, которые оказывают ключевое влияние на доминирование одного из механизмов координации. Это сложность и изменчивость среды. Для пяти механизмов координации (кроме стандартизации норм) модель оказалась очень конструктивнойЧитать далее
Механизмы координации определяют всю логику функционирования и формирования организационных структур конфигураций, выявленных Генри Минцбергом. Знакомство с его идеями мы рекомендуем начать с описания шести механизмов координации.Читать далее