Результат осмысления ситуации по методу Киневин всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции того, кто смотрит на ее результаты. Метод Киневин зависит от позиции наблюдателя. Но субъективность метода Киневин – это не проблема, а неизбежное свойство нашего подхода. Так как смена точки зрения наблюдателя на ситуацию с «извне» на «изнутри» требует от этого наблюдателя мышления с другими гносеологическими основаниями, другого стиля мышления. Читать далее

By:
On:
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , ,
With: 0 Comments

Можно по-разному описывать текущий момент, но в терминологии теории сложности – это хаотическая ситуация на языке фреймворка Cynefin и социальной сложности. Это взгляд на происходящее без эмоций (почти), через призму подходов и идей социальной сложности. Как жить в этом хаосе? Как работать с информацией, каким прогнозам и экспертным оценкам верить, на что опираться и как относится к возможной катастрофе? Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , , ,
With: 3 комментария

К катастрофе лучше не приближаться, но, если проект по независящим от вас причинам все же оказался перед катастрофой, имейте в виду, она наступает не сразу. Есть период “затишья перед бурей”, который дает руководителю последний шанс на разрешение ситуации. Это короткий период организационного замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию (или ее усугубить).Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , , , , ,
With: 1 Comment

Мы активно используем метод Cynefin для осмысления ситуаций, в которых оказываются люди и организации. Он работает, хотя мы не до конца понимаем как. Мы описали метод Cynefin подробно и строго. Но, формальное описание не подходит для таких инструментов из «другого мира». Тут важен личный опыт, и это попытка им поделиться.Читать далее

By:
On:
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , ,
With: 0 Comments

Модель Run-Change-Disrupt описывает характер нашей деятельности, этап действий. Но до действий, должен быть этап анализа ситуации, тех вызовов, с которыми мы столкнулись. И это главное ограничение модели Run-Change-Disrupt — она не опирается на какую-либо модель или концепцию ситуаций, а сразу разговаривает с нами языком действий.Читать далее

By:
On:
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , ,
With: 0 Comments

В наших суждениях о ситуации можно выделить два совершенно различных типа ошибок ‒ шум и смещение. Так их назвали авторы книги Noise, вышедшей весной 2021 года ‒ Daniel Kahneman, Olivier Sibony, and Cass R. Sunstein. Даниэля Канемана представлять не надо, почти шесть десятилетий лауреат НобелевскойЧитать далее

By:
On:
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: ,
With: 3 комментария