В 2022 году осенью прошла конференция под названием «ИТ суверенитет: мифы и реальность» (ITSMIR). Мы выделили ключевые факторы ситуации «Создание суверенных российских ИТ» и провели ее осмысление методом Cynefin. В предыдущем посте я описал шаги метода Cynefin и выявленные ключевые факторы. В этом посте я покажу результат осмысления – портрет ситуации, а также некоторые выводы.Читать далее
В 2022 году осенью прошла конференция под названием «ИТ-суверенитет: мифы и реальность» (ITSMIR). В рамках конференции для большой группы участников (более 40 человек) мы выделили ключевые факторы ситуации «Создание суверенных российских ИТ» и провели ее осмысление методом Cynefin. В этом посте я кратко расскажу о методе и опишу выявленные ключевые факторы ситуации.Читать далее
Опыт исследования ситуации перевода сотрудников компании на удаленку в динамике. Осмысление охватывает период 2020-2022 годы. Практика систематического осмысления управленческих ситуаций с помощью метода Cynefin позволит не только мобилизовать силы на проведение отдельных корпоративных изменений, но также и синхронизировать поток различных изменений. Читать далее
Мы активно используем метод Cynefin для осмысления ситуаций, в которых оказываются люди и организации. Он работает, хотя мы не до конца понимаем как. Мы описали метод Cynefin подробно и строго. Но, формальное описание не подходит для таких инструментов из «другого мира». Тут важен личный опыт, и это попытка им поделиться.Читать далее
Для работы со сложными социальными организациями необходимо искать пути объединения методов работающих со сложностью социальных отношений и методов работающих со сложностью деловых рациональных отношений. И метод Cynefin объединяет эти подходы, отражая обе точки зрения. Читать далее
Результат исследования по методу Cynefin всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции участника. Отсутствие объективности результата в Cynefin, то есть его субъективность, – это не проблема, а неизбежное свойство метода. Для внешнего наблюдателя он всегда будет непонятен и будет вызывать недоверие.Читать далее