Skip to content
В сложности
В сложности

как чувствовать, мыслить и действовать

Primary Navigation Menu
Menu
  • О нас
    • Кто мы такие
    • Наши принципы
    • Публикации и Доклады
  • Исследования
    • Управление в сложных ситуациях
    • Управление в реальном времени (RTE)
    • Экономическая эффективность ИТ (IT Value)
  • Осмысление ситуации
    • Интенсивы «Осмысление управленческих ситуаций»
    • Пример. Осмысление ситуации «Создание суверенных российских ИТ»
    • Пример. Осмысление ситуации «Импортозамещение в ИТ на купном промышленном предприятии»
    • Примеры портретов управленческих ситуаций
  • Обучение
    • открытое введение в кус «Управление сложными ситуациями»
    • Курс «Управление сложными ситуациями»
  • Сумма знаний
  • Размышления
  • Моменты жизни
    • Грузия 2025
    • Байкал 2024
    • Алтай 2023
    • Куршская коса 2023-2025
    • Соловки 2022
    • Яхтинг 2014-2019
  • Вход

Метод Киневин

Посты о результатах использования метода Киневин, о сложностях и проблемах, а также размышления о возможных направлениях развития метода.

Метод Киневин, субъективность и позиция наблюдателя

Результат осмысления ситуации по методу Киневин всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции того, кто смотрит на ее результаты. Метод Киневин зависит от позиции наблюдателя. Но субъективность метода Киневин – это не проблема, а неизбежное свойство нашего подхода. Так как смена точки зрения наблюдателя на ситуацию с «извне» на «изнутри» требует от этого наблюдателя мышления с другими гносеологическими основаниями, другого стиля мышления. Читать далее

2025-06-20
By: Константин Зимин
On: 20.06.2025
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Киневин, Наблюдатель, Осмысление ситуации
With: 0 Comments

Метод Киневин: переход на удаленную работу – осмысление развития ситуации

Опыт исследования ситуации перевода сотрудников компании на удаленку в динамике. Осмысление охватывает период 2020-2022 годы. Практика систематического осмысления управленческих ситуаций с помощью метода Cynefin позволит не только мобилизовать силы на проведение отдельных корпоративных изменений, но также и синхронизировать поток различных изменений. Читать далее

2022-02-01
By: Владимир Ананьин
On: 01.02.2022
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Киневин, Обогащение истории
With: 0 Comments

Мы люди, а не роботы, не агенты и не муравьи. Как родился метод Киневин?

Мы активно используем метод Cynefin для осмысления ситуаций, в которых оказываются люди и организации. Он работает, хотя мы не до конца понимаем как. Мы описали метод Cynefin подробно и строго. Но, формальное описание не подходит для таких инструментов из «другого мира». Тут важен личный опыт, и это попытка им поделиться.Читать далее

2022-01-29
By: Константин Зимин
On: 29.01.2022
In: Жизненные ситуации, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Киневин, Осмысление ситуации, Фреймворк Cynefin
With: 0 Comments

Два взгляда на организацию: извне и изнутри

Для работы со сложными социальными организациями необходимо искать пути объединения методов работающих со сложностью социальных отношений и методов работающих со сложностью деловых рациональных отношений. И метод Cynefin объединяет эти подходы, отражая обе точки зрения. Читать далее

2021-12-06
By: Владимир Ананьин
On: 06.12.2021
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Киневин, Наблюдатель, Сложные ситуации, Социальная сложность
With: 0 Comments

Метод Киневин – конструктивная субъективность

Результат исследования по методу Cynefin всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции участника. Отсутствие объективности результата в Cynefin, то есть его субъективность, – это не проблема, а неизбежное свойство метода. Для внешнего наблюдателя он всегда будет непонятен и будет вызывать недоверие.Читать далее

2021-12-01
By: Владимир Ананьин
On: 01.12.2021
In: Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: Метод Киневин, Наблюдатель, Субъективность
With: 0 Comments

ВИД ЗАПИСИ

  • Жизненные ситуации (6)
  • Метод Киневин и осмысление ситуаций (4)
  • Мысли, идеи, гипотезы (25)

Темы

Agile Иерархические уровни ситуации Инновации Интуиция Катастрофа Конфликт Метод Киневин Наблюдатель Неопределенность Обогащение истории Осмысление ситуации Пограничные домены Проблема Проведение Cynefin-сессий Проект Прощупывания и пробы Развитие Самоорганизация Сложная система Сложные ситуации Социальная сложность Субъективность Управление Управленческая ситуация Устойчивость Фреймворк Cynefin Хаос Ценности

Поиск по разделу размышления

Generic selectors
Exact matches only
Поиск в заголовках статей
Поиск в теле статей
Post Type Selectors

Свежие комментарии

  • Константин Зимин к записи Правила жизни в хаосе: иллюзия одной «правды», прогнозы, ценности и катастрофа
  • Константин Зимин к записи Правила жизни в хаосе: иллюзия одной «правды», прогнозы, ценности и катастрофа
  • Владимир Ананьин к записи Правила жизни в хаосе: иллюзия одной «правды», прогнозы, ценности и катастрофа
  • Константин Зимин к записи Жизнь в условиях близкой катастрофы. История одного проекта
  • Константин Зимин к записи В хаосе тоже есть жизнь. История одного строительства

Архивы

  • Июнь 2025
  • Апрель 2022
  • Март 2022
  • Февраль 2022
  • Январь 2022
  • Декабрь 2021
  • Ноябрь 2021
  • Октябрь 2021
  • Сентябрь 2021

Мы будем рады вашим комментариям, замечаниям и предложениям

Напишите нам

Следите за нами в соцсетях

Мы будем рады, если вы подпишетесь на рассылки о новых материалах и постах.

Подписаться

© Константин Зимин 2021

Developed by Daniil Zimin

Designed using Dispatch Premium. Powered by WordPress.