В 2022 году осенью прошла конференция под названием «ИТ суверенитет: мифы и реальность» (ITSMIR). Мы выделили ключевые факторы ситуации «Создание суверенных российских ИТ» и провели ее осмысление методом Cynefin. В предыдущем посте я описал шаги метода Cynefin и выявленные ключевые факторы. В этом посте я покажу результат осмысления – портрет ситуации, а также некоторые выводы.Читать далее
В 2022 году осенью прошла конференция под названием «ИТ-суверенитет: мифы и реальность» (ITSMIR). В рамках конференции для большой группы участников (более 40 человек) мы выделили ключевые факторы ситуации «Создание суверенных российских ИТ» и провели ее осмысление методом Cynefin. В этом посте я кратко расскажу о методе и опишу выявленные ключевые факторы ситуации.Читать далее
Сегодня мы сталкиваемся с воинствующим хаосом. В хаосе мудрый человек не спорит с судьбой, он чувствует жизнь и, отталкиваясь от этого, принимает решение. Правильный ли это выбор, или нет, спорить в этот момент бессмысленно, это покажет время, причем достаточно быстро. Наши проводники в хаосе — это переосмысление своих установок и шаблонов восприятия, опора на настоящее, а не на образ будущего и свои внутренние смыслы, а также интуиция.Читать далее
Мы живём к непростые времена, на языке теории сложности — это хаотическая ситуация. В хаосе иные закономерности поведения социальной системы, они радикально отличаются от сложных и упорядоченных. В фреймворке Cynefin выходов из домена хаоса, вообще говоря, два: в домен сложности, через постепенную стабилизацию ситуации и в домен ясных и очевидных ситуаций, через «расшатывание» ситуации и катастрофу.Читать далее
Можно выделить три уровня ситуации: микро-, макро- и мегауровни. У представителей микро- и макроуровней картины мира могут сильно расходиться. Из практики менеджмента известно, что в периоды мобилизации, хорошие руководители сближали картины мира участников микро- и макроуровней. Это создавало мощную мотивацию и сплачивало людей. Именно такие компании становились лидерами рынка.
Читать далее
Можно по-разному описывать текущий момент, но в терминологии теории сложности – это хаотическая ситуация на языке фреймворка Cynefin и социальной сложности. Это взгляд на происходящее без эмоций (почти), через призму подходов и идей социальной сложности. Как жить в этом хаосе? Как работать с информацией, каким прогнозам и экспертным оценкам верить, на что опираться и как относится к возможной катастрофе? Читать далее
К катастрофе лучше не приближаться, но, если проект по независящим от вас причинам все же оказался перед катастрофой, имейте в виду, она наступает не сразу. Есть период “затишья перед бурей”, который дает руководителю последний шанс на разрешение ситуации. Это короткий период организационного замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию (или ее усугубить).Читать далее
Некоторые жизненные формы организаций могут продолжительное время устойчиво существовать и в хаотических ситуациях. При этом окружающий их хаос не убивает их развитие, а наоборот – питает это развитие. Так же как в мировом океане нет места, где бы не нашлось живых организмов, так, видимо, и на фреймворке Cynefin нет области, где не обнаружились бы устойчивые жизненные формы организаций. Пример – строительство в хаосе.Читать далее
Понятие «сложная система» имеет большое число толкований. Отсутствие консенсуса о наиболее подходящей интерпретации приводит к мысли, что пользоваться этим термином надо с большой осторожностью. В заметке приведены три подхода к пониманию сложности: через симметричность процесса по времени, набор признаков по Леонарду Растригину и шкалу сложности систем Боулдинга.Читать далее
Опыт исследования ситуации перевода сотрудников компании на удаленку в динамике. Осмысление охватывает период 2020-2022 годы. Практика систематического осмысления управленческих ситуаций с помощью метода Cynefin позволит не только мобилизовать силы на проведение отдельных корпоративных изменений, но также и синхронизировать поток различных изменений. Читать далее