Результат осмысления ситуации по методу Киневин всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции того, кто смотрит на ее результаты. Метод Киневин зависит от позиции наблюдателя. Но субъективность метода Киневин – это не проблема, а неизбежное свойство нашего подхода. Так как смена точки зрения наблюдателя на ситуацию с «извне» на «изнутри» требует от этого наблюдателя мышления с другими гносеологическими основаниями, другого стиля мышления. Читать далее

By:
On:
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: , ,
With: 0 Comments

Опыт исследования ситуации перевода сотрудников компании на удаленку в динамике. Осмысление охватывает период 2020-2022 годы. Практика систематического осмысления управленческих ситуаций с помощью метода Cynefin позволит не только мобилизовать силы на проведение отдельных корпоративных изменений, но также и синхронизировать поток различных изменений. Читать далее

By:
On:
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций, Мысли, идеи, гипотезы
Tagged: ,
With: 0 Comments

Метод Cynefin может снять ощущение хаоса. Например, мы осмысляли некоторую конфликтную ситуацию методом Cynefin. Ситуация была прямо “с пылу с жару”, поэтому условия были идеальными. Все факторы оказались в ясном (очевидном) и усложненном доменах. Ощущение хаоса исчезло. Обида и обвинения были быстро преобразованы в проблемы и задачи, а ситуация в целом перестала быть конфликтной. Читать далее

By:
On:
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций
Tagged: , ,
With: 1 Comment

Участники хорошо выявляли мероприятия прощупывания для горизонтальных коммуникаций между производственными подразделениями. Но при поиске прощупывания коммуникаций с управляющей компанией группа вошла в ступор. На эту тему смогли думать только те участники сессии Cynefin, которые были готовы к взятию ответственности за это, то есть “внутренние предприниматели”.Читать далее

By:
On:
In: Метод Киневин и осмысление ситуаций
Tagged: , ,
With: 2 комментария