Skip to content

Management in complexity «Управление» в сложной ситуации

Сложной системой невозможно управлять. Точнее, невозможно управлять в том классическом смысле, в каком мы привыкли понимать термин «управление». Один из признаков сложных систем по Леонарду Растригину – «нетерпимость» системы к управлению, система существует не для того, чтобы ей управляли. Но, безусловно, можно воздействовать на сложную систему. Руководитель может и даже должен действовать в сложной ситуации. Это тоже «управление», но, взятое в кавычки, чтобы отличить его от привычного нам. И такое «управление» должно опираться на свойства и особенности сложных социальных систем, а также методологию синергетики.  Руководители не могут не учитывать того, как устроено в мире сложное вообще и как ведут себя самоорганизующиеся системы под внешними управляющими воздействиями. Что же такое «управление» в сложной ситуации?

Статьи

Метод Киневин 1.0. Как осмыслить и понять управленческую ситуацию?
Описание метода Киневин – осмысления ситуации с помощью фреймворка Cynefin. Цель – сформировать общее видение ситуации или проблемы, оценить ее сложность и определить подходы к разрешению и необходимые действия.Читать далее
Метод Киневин: пробуждение внутренних сил организации
Управленческую ситуацию нельзя редуцировать до бизнес-процесса. Она принципиально социальна. Метод Киневин работает с управленческими ситуациями как с социальной системой, опираясь на силы и возможности самих участников ситуации. Читать далее
Пример работы метода Киневин. Осмысление ситуации «Создание суверенных российских ИТ»
В рамках конференции ITSMIR 2022 группа участников осмыслила ситуацию «Создание суверенных российских ИТ» методом Киневин. Выделены ключевые факторы ситуации и построен ее портрет. ситуации. Метод Киневин показал свою силу в осмыслении такой сложнейшей ситуации.Читать далее
Единый взгляд на ситуацию всей команды
В сложной и хаотической ситуации мы можем и должны опираться на единый взгляд на ситуацию всей нашей команды. Схожие ментальные модели ‒ это большая сила и ценность. Мы можем действовать за счет неявной зависимости наших наблюдений и действий от нашей ориентации. когда слова не нужны, все понятно и без слов. Читать далее

Designed using Dispatch Premium. Powered by WordPress.