Skip to content
В сложности
как чувствовать, мыслить и действовать
Primary Navigation Menu
Menu
О нас
Кто мы такие
Наши принципы
Публикации и Доклады
Исследования
Управление в сложных ситуациях
Управление в реальном времени (RTE)
Экономическая эффективность ИТ (IT Value)
Осмысление ситуации
Интенсивы «Осмысление управленческих ситуаций»
Пример. Осмысление ситуации «Создание суверенных российских ИТ»
Пример. Осмысление ситуации «Импортозамещение в ИТ на купном промышленном предприятии»
Примеры портретов управленческих ситуаций
Обучение
открытое введение в кус «Управление сложными ситуациями»
Курс «Управление сложными ситуациями»
Сумма знаний
Размышления
Моменты жизни
Грузия 2025
Байкал 2024
Алтай 2023
Куршская коса 2023-2025
Соловки 2022
Яхтинг 2014-2019
Остатки
Курсы и обучение
Интенсивы и осмысления ситуаций
Вход
Поиск по материалам раздела "Сумма знаний"
Поиск
Фреймворк Cynefin
Фреймворк Cynefin: быстрое введение
Сложные и хаотические элементы фреймворка Cynefin
Пограничная (liminal) версия фреймворка Cynefin
Истоки фреймворка Cynefin: проблемы передачи знаний
Фреймворк Cynefin: упорядоченные и не упорядоченные элементы
Очевидные и усложненные элементы фреймворка Cynefin
Фреймворк Cynefin: первая и вторая версии
Рубрика - Фреймворк Cynefin
Статьи
Фреймворк Cynefin: быстрое введение
Сложные и хаотические элементы фреймворка Cynefin
Пограничная (liminal) версия фреймворка Cynefin
Истоки фреймворка Cynefin: проблемы передачи знаний
Фреймворк Cynefin: упорядоченные и не упорядоченные элементы
Очевидные и усложненные элементы фреймворка Cynefin
Фреймворк Cynefin: первая и вторая версии