Модель Run-Change-Disrupt описывает характер нашей деятельности, этап действий. Но до действий, должен быть этап анализа ситуации, тех вызовов, с которыми мы столкнулись. И это главное ограничение модели Run-Change-Disrupt — она не опирается на какую-либо модель или концепцию ситуаций, а сразу разговаривает с нами языком действий.Читать далее
Мы пытаемся все сделать устойчивым, идея устойчивости прочно владеет нашими умами. Мы видим в неустойчивости угрозу и стараемся все сделать устойчивым. Однако, при этом на задний план отходит развитие. Мы пытаемся найти покой в устойчивости, тем самым перекрывая себе возможности для развития. А без развития ‒ нет жизни.Читать далее
Существование предполагает периодическую смену тех форм, которые обеспечивают это самое существование. Согласуется ли эта точка зрения с теорией сложных систем? На мой взгляд да и очень неплохо. Но сначала необходимо разделить рост или количественные изменения, от развития. А также о точках бифуркации, которые проходит любая сложная система.Читать далее
Метод Cynefin может снять ощущение хаоса. Например, мы осмысляли некоторую конфликтную ситуацию методом Cynefin. Ситуация была прямо “с пылу с жару”, поэтому условия были идеальными. Все факторы оказались в ясном (очевидном) и усложненном доменах. Ощущение хаоса исчезло. Обида и обвинения были быстро преобразованы в проблемы и задачи, а ситуация в целом перестала быть конфликтной. Читать далее
Участники хорошо выявляли мероприятия прощупывания для горизонтальных коммуникаций между производственными подразделениями. Но при поиске прощупывания коммуникаций с управляющей компанией группа вошла в ступор. На эту тему смогли думать только те участники сессии Cynefin, которые были готовы к взятию ответственности за это, то есть “внутренние предприниматели”.Читать далее
Для работы со сложными социальными организациями необходимо искать пути объединения методов работающих со сложностью социальных отношений и методов работающих со сложностью деловых рациональных отношений. И метод Cynefin объединяет эти подходы, отражая обе точки зрения. Читать далее
Термин «проблема» крайне многозначен и расплывчат, однако в наших спорах мы постоянно его используем. Разобраться с ним стоит хотя бы затем, чтобы адекватно понимать своего собеседника. Существуют пять типов проблем, которые хорошо согласуются с нашим базовым подходом — фреймворком Cynefin. Читать далее
Результат исследования по методу Cynefin всегда субъективен, то есть сильно зависит от позиции участника. Отсутствие объективности результата в Cynefin, то есть его субъективность, – это не проблема, а неизбежное свойство метода. Для внешнего наблюдателя он всегда будет непонятен и будет вызывать недоверие.Читать далее
Явление самоорганизации известно уже около 70 лет, однако, классические инструменты управления пытаются сделать вид, что ее не существует. Это грубое упрощение. Где наше управление, а где самоорганизация системы? Существуют два разных подхода. Читать далее
Четыре основных домена фреймворка Cynefin предполагают совершенно разные виды неопределености, присущие объекту или ситуации. Разделив онтологическую и гносеологическую неопределенности можно показать, как они видятся в различных доменах И как они связаны с действиями в различных доменах.Читать далее