Skip to content
Разделы

Социальные конфигурации

Исследователь менеджмента Генри Минцберг, изучая разнообразие форм организаций, выявил устойчивые жизненные формы организаций, провел их глубокое исследование и описание. Эти формы он назвал конфигурациями бизнеса. Изучая конфигурации Минцберг, что всю логику их функционирования и формирования организационных структур конфигураций определяют механизмы координации.

Механизмы координации — это сценарии, по которым люди в этих организациях договариваются, то есть координируют свою деятельность.

Фактически, Генри Минцберг сделал нечто подобное, что сделал Д.И. Менделеев: он нашел основание классификации всего разнообразия свойств химических элементов.

Конфигурации Минцберга и механизмы координации

Механизмы координации определяют всю логику функционирования и формирования организационных структур конфигураций, выявленных Генри Минцбергом. Знакомство с его идеями мы рекомендуем начать с описания шести механизмов координации.Читать далее
Читать далее

Условия среды обитания и механизмы координации

Генри Мицберг выделил всего два параметра окружения, которые оказывают ключевое влияние на доминирование одного из механизмов координации. Это сложность и изменчивость среды. Для пяти механизмов координации (кроме стандартизации норм) модель оказалась очень конструктивнойЧитать далее
Читать далее

Простая конфигурация и механизм прямого контроля

Описана простая конфигурация, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — прямой контроль. Организация — это семья. Глава организации — отец семейства, «отец родной». У него абсолютная монополия на лидерство.Читать далее
Читать далее

Механистическая бюрократия и стандартизация операций

Описана механистическая бюрократия одна из шести устойчивых жизненных форм организаций (конфигураций), которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация операций и процессов. Организация — это машина.Читать далее
Читать далее

Профессиональная бюрократия и стандартизация квалификации

Описана профессиональная бюрократия, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация квалификации. Организация — это стая профессионалов. Лидер – это «гуру». Читать далее
Читать далее

Конфигурации бизнеса и их портреты

Механизмы координации определяют логику формирования отношений между людьми. Там, где в организации начинает доминировать один из механизмов координации, в отношениях людей начинают формироваться устойчивые структуры — конфигурации бизнеса. На уровне организаций Минцберг выделил 6 конфигураций, а также предложил структурную схему для их описания.Читать далее
Читать далее

Адхократия и механизм взаимных согласований

Описана адхократия, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — взаимные согласования. Организация — это команда пионеров и первопроходцев. Лидер — это стратег-визионер, для которого построение картины будущего — это часть его смысла жизни. Читать далее
Читать далее

Дивизиональная конфигурация и стандартизация выпуска

Описана дивизиональная конфигурация, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация выпуска. Организация — это внутренний псевдорынок. Лидер — это успешный предприниматель. Читать далее
Читать далее

Миссионерская конфигурация и стандартизация норм

Описана миссионерская конфигурация, одна из шести устойчивых жизненных форм организаций, которые открыл Минцберг. Доминирующий механизм координации этой конфигурации — стандартизация норм. Организация — это сообщество миссионеров. Лидер сообщества — это пророк, вождь и предприниматель.Читать далее
Читать далее

Designed using Dispatch Premium. Powered by WordPress.